R&D人材・理系学生に選ばれ続ける会社とは

激化する理系採用市場において、従来の「新卒一括採用」という枠組みだけでは、優秀なR&D人材の獲得が極めて困難な時代を迎えています。
企業の技術競争力を左右する高度な理系人材に選ばれ続けるためには、もはや既存の踏襲ではなく、採用戦略そのものの「アップデート」が不可欠です。

本セッションでは、日本の採用スタンダードに一石を投じ、新たな基盤を築いている先進2社が登壇します。
2026年度より「新卒一括採用を廃止」し、完全ジョブ型へと舵を切った富士通株式会社。
そして、変化の激しい市場に合わせ、総合職とジョブマッチを使い分ける「ハイブリッド・選択制」を採りつつ、最後の一人まで妥協なく個に向き合うソフトバンク株式会社。

単なる成功事例の紹介に留まらず、多くの企業が直面する「現場連携の壁」をいかに乗り越えたのか等、理想論ではない「もがきながらの実録」を深掘りします。
変化の激しい市場において、自社の採用をどう変革すべきか。その判断基準を模索します。

イノベーションを加速させる「博士人材」の真価と、活躍を支える組織の在り方

事業成長を左右する新たな一手を打つために、深い専門知と課題解決能力を兼ね備えた「博士人材」の力がいま求められています。しかし、日本の人口において博士号保持者はわずか0.4% 。その希少さゆえに、実像が正しく伝わらず「こだわりが強く扱いづらい」「専門外への適応が難しい」といったバイアスが根強く残っているのも事実です。

本セッションでは、博士人材を単なる「専門家」という枠に閉じ込めず、組織を動かすリーダー候補としての可能性を解き明かします。実際に博士人材が成果を上げている旭化成・サイバーエージェントの実例 、そしてアカデミアの第一線で活躍される一橋大学・吉岡徹先生の知見を交え、博士人材の能力を最大化させるための組織や文化をどう築くべきか、その本質に迫ります。

固定観念を脱ぎ捨て、組織の変革を一段加速させるための具体的なヒントを、共に探っていきます。

製造業DXの壁を突破する「現場主役」の変革戦略

多くの企業で『DX』が重要アジェンダとして掲げられ、専門部署の設立やIT研修が進む一方で、「現場が思うように変わらない」「ビジネスに実質的な変化が起きない」という課題に悩まれている方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。
特に製造業などの非IT企業においては、限られた専門人材でこれまでの慣例や過去の成功体験を打破していくことに多くのマネージャーが最適解を模索しています。

本セッションでは、「人にやさしい、みんなのデジタル」を掲げ、人から始まる変革を推進するダイハツ工業株式会社のデジタル変革グループ長・太古氏をお招きし、DXを単なる技術導入に留めず、現場の「困りごと」を起点に仲間を増やし、組織全体へと波及させていった「火付け」と「仕組み化」のリアルな舞台裏を明かします。

さらに、数々の企業でCHROを歴任し、日本DX大賞の審査員も務めるFunleash代表・志水氏を交え、人事がDXを単に「推進」するのではなく、いかに現場へ「委ね、支える」べきかという、これからの時代のDX推進と組織の在り方を深掘りします。